ðą āļĄāļ. X SVThailand āļāļąāļ CMU Impact Design Workshop āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļŠāļđāļāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāđāļ§āļĒ SROI
- Impact Partnership

- 4 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
- āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
[10 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569] āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ (āļĄāļ.) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SVThailand) āļāļąāļ CMU Impact Design Workshop āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Return On Investment : SROI) āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŊ āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 13 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĨāļāļĒāđāļāļĨāļīāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļĢāļĩāļāđāļĨāļāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļ
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļĢ.āļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āđāļāļāļ°āļāļąāļāļāļļāđ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļāđāļē āđāļĨāļ° āļāļĻ.āļāļĢ.āđāļāļĢāļąāļ āļāļīāļāļđāļĨāļĒāđāļĢāļļāđāļāđāļĢāļāļāđ āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāļāđāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļļāļāļāđāļē āđāļĨāļ° āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ
āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ
â āļāļĢ.āļāļģāļāļĨ āļāļēāļ āļēāļāļāļēāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
â āļāļĢ.āļāļĪāļĐāļāļ° āļāļĩāļĢāļāļĨāļāļīāļāļąāļ āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
â āļāļļāļāļĻāļļāļ āļāļąāļĒ āļŠāļąāļāđāļāļāļđāļĨāļĒāđāļāļīāļ āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
â āļāļĢ.āļŠāļļāļĢāđāļāļ āļāļāļāļ§āļĢāļĢāļāļĻāļīāļĢāļī āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
â āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļ.āļŠāļĢāļŠāļąāļāļŦāđ āļĢāļąāļāļŠāļīāļĒāļēāļāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
â āļāļļāļāļāļēāļĢāļļāļ§āļĢāļĢāļ āļŠāļąāļāļāļēāļāļļāļĨ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
â āļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
â āļāļĢ.āļāļąāļāļ§āļļāļāļī āļŠāļļāļāđāļŠāļĄāļāļąāļŠ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
â āļāļĢ.āļāļąāļāļĢāļāļąāļĒ āļāļīāļĻāļāļĨ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ CSP (Level 2)
â āļāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļĨāļĒāļāļīāļāļāļīāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļđāļĢ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ CSP (Level 2)
â āļāļĻ.āļāļĢ.āļŠāļļāļĢāļ§āļļāļāļī āļ§āļīāļāļēāļĢāļāđ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ CSP (Level 2)
āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 20 āļĢāļēāļĒ
ð§ĐâĻāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļģāļāļ§āļāļāļ§āđāļē 97 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Design Thinking āļāđāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļ Workshop āđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāđāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ (User-Centered Design) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāđāļāđ (User Experience) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ ðð
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
âĻāļāļāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Impact Scope Review)Â
âĻāļāļāļāđāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ (Impact Pathway)Â
âĻāļāļąāļāļāļē Impact MappingÂ
āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ (Output) āđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ (Outcome) āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ (Impact) āđāļāļĒāļĒāļķāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ (User & Stakeholder-Centered)
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ ðŋ




















āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ