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Impact story


ð āļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļāļ·āļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĢāļąāļ IMPACT!!
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļļāļĢāļāļēāļĢāļĩ āļāļąāļāļĄāļ·āļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļīāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļļāļĢāļāļēāļĢāļĩ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Sustainability Roadmap āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļāđāđāļāđ SIA (Social Impact Assessment) āđāļĨāļ° SROI (Social Return on Investment) âĻ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ ðđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ (Workshop āđāļāđāļĄāļāđāļ
socialvaluethailan
40 āļāļēāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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SIV āļāļ°āđāļĒāļē āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļ§āđāļē 32.69 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
ðą āļāļāļāļĒāđāļģāļāļĨāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļŠāļĢāđāļēāļ SROI 2.47 āđāļāđāļē āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ NIA āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Return on Investment: SROI) āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (Social Innovation Village: SIV) āļāļļāļĄāļāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ°āđāļĒāļē āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļ°āđāļĒāļē āļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 10 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2567 â āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2569 āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļ§āđāļē āļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ (Input) āļāļģāļāļ§āļ 13.22 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ  āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Impact) āđāļāđāļāļķāļ 32.69 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ...

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2 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĒāļēāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ
ðđ1. Case Overview (āļāļĢāļīāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ) āļāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĒāļēāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ (Development and evaluation of the effectiveness of system for prevention of Lost to follow-up among Newly Diagnosed Pulmonary Tuberculosis Patients) āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļāļ°āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĻāļđāļāļĒāđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļąāđāļ§āđāļ 15 āđāļŦāđāļ āļāļąāđāļ§āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ 23 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2566 â 22 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2567

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20 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 2 āļāļēāļāļĩ
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ð āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄÂ Impact Management & Measurement : SIA / SROI Introduction
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĩāļĒāļ âāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩâ āđāļāđāļāđāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļ âāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļâ āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāđāļŠāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ ð āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļīāļ Social Value āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ âāļāļąāļāļĐāļ°āļāļģāđāļāđāļâ āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Impact Management & Measurement  āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļīāļ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļāļāļ āļ āļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđ

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19 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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ððāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļĄ. āđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļīāđāļĄ âāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļīāļâāļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļâ āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļļāļāļąāļāļāđ āļĄāļĩ 4 āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
1. āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŠāļđāđāļāļĨāđāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ° āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē (TFEX) āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļ 2. āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ Net Zero āđāļāļīāđāļĄāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļģ āđāļāđāļ āđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (REC): āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĢāļīāļāđāļāļŊ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ 3. āļāļēāļ "āļ āļēāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļ" āļŠāļđāđ "āļ āļēāļāļāļąāļāļāļąāļ

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19 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāļēāļ SROI āļŠāļđāđ Social Value Professional: āļāđāļēāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒ
SVAâSWU āđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Social Value Thailand āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Kick-Off āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļ āļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļâ (Social Value Professional Program) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Coaching āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļąāđāļāđāļāđ Impact Mapping āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Data Collection Plan āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ CSP āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Impact āļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒ

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18 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāļąāđāļ Gen Z āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ HR āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ
āļŦāļēāļāļāļ·āļ âāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļâ āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļē āļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģ āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĨāļāļāļĩāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļ Gen Z āļāļģāļāļ§āļ 8 āļāļ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ blended experiential learning āļāļĩāđāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĄāļēāļĢāđāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ food waste āđāļĨāļ° circular economy āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĄāļēāļĢāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĢāļ°āļ

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18 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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ðą āļĄāļ. X SVThailand āļāļąāļ CMU Impact Design Workshop āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļŠāļđāļāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāđāļ§āļĒ SROI
[10 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569] āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ (āļĄāļ.) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SVThailand) āļāļąāļ CMU Impact Design Workshop  āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Return On Investment : SROI) āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŊ āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 13 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĨāļāļĒāđāļāļĨāļīāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļĢāļĩāļāđāļĨāļāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļĢ.āļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āđāļāļāļ°āļāļąāļāļāļļāđ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļāđāļē āđāļĨāļ° āļāļĻ. āļāļĢ.āđāļāļĢāļąāļ āļāļīāļāļđāļĨāļĒāđāļĢāļļāđāļāđāļĢāļ

Impact Partnership
11 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđ Sustainability Strategyāđāļāđāļāļ·āļ JOURNEY āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
ðImpact â āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ðŦ Impact â CSR ðŊImpact = āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ Impact āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ âāļāļâ āđāļāļāļāļāđāļāļĢ ð§ ðĪ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļēāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļāļĢāļĩāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĢāļēāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļāđāļŦāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđ [2 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569] Sustainability Strategy Program āļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ āļ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļē  ð§ āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļāļ âāļāļāļāļģāļāļēāļâ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒ

Impact Partnership
4 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāļēāļ SROI āļŠāļđāđ Social Value Professional: āļāđāļēāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒ
[29 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569] SVA-SWU āđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Social Value Thailand āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Kick-Off āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ SROI āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2569 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļĨāļāļīāļāļąāļĄ āļāļąāđāļ 3 āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļāļĩ āļĢāļąāļāļāļē āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļĢāļąāļĄāļ āļē āļāļļāļāļŠāļīāļāļŠāļļāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļŊ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ ðāļāļĢ.āļāļĪāļĐāļāļ° āļāļĩāļĢāļāļĨāļāļīāļāļąāļ āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ ðāļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļ

Impact Partnership
4 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĄāđāđāļāļīāļāļĨāļģāļāļąāļ : SVA-SWU āļāļŠāļēāļāļāļĨāļąāļ AGCTI āđāļĨāļ° Social Value Thailand āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ Purpose āđāļāđāļ Impact
[29 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569] AGCTI āđāļĨāļ° Social Value Thailand āđāļāđāļēāļāļ āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļĨāļ§āļīāļāļĒāđ āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļāđ  āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĄāļĻāļ§ Â āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļŦāđāđāļĨāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļĒ Corey Lien āđāļĨāļ° Tammy Hu Founder Adaptive Game Changers Transition Institute (AGCTI)  āđāļĨāļ° BCorp Asia Co-Founder āļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ  āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄ

Impact Partnership
3 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ (Assurance) āļāļēāļ Social Value āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāļāđāļēāļ āđāļāļĒāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļ Social Value Principle 8 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. āļāļēāļĢāļĒāļķāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ (Involve stakeholders) 2. āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ (Understand what changes) 3. āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ (Value the things that matter) 4. āļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļąāļāļāļ āļēāļ (Only include what is material) 5..
socialvaluethailan
30 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāļēāļ "āđāļĻāļĐāļāđāļē" āļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ... āļāļ§āļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļāļ Moreloop āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒ
āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē Moreloop āļāļīāļŠāļđāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļē "āļāļĒāļ°" āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļ āļŦāļēāļāđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļ§āļīāļāļĩ āļāļēāļāļāļąāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļāļīāļ (Surplus Fabric) āđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĒāļ°āđāļŦāļĄāđ āļ§āļąāļāļāļĩāđ Moreloop āļāđāļēāļ§āđāļāļāļĩāļāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļĢāļēāļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ B Corp āļāļĩāđ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļēāđāļāļĢāļēāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļāđāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđ "āđāļāļĢāđ"  â
āđāļāļĢāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (āļĨāļ Carbon Footprint āļāļĢāļīāļ)  â
āđāļāļĢāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ  â
āđāļāļĢāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ
socialvaluethailan
27 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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SVA SWU āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļąāļ! ð āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒāļŠāļđāđ "CSP āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2" āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ ð
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļāļģāđāļāļĒ āļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ  āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļāļģāđāļāļĒ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļĢāļąāļĄāļ āļē āļāļļāļāļŠāļīāļāļŠāļļāļ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļ CSA āļŠāļđāđ CSP āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Impact Assessment)  āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·
socialvaluethailan
27 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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SVA CMU āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļąāļ! ð āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļ Social Value Thailand āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ CSP āđāļĨāļ° CASP āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ ð
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ  āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Impact āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļģāđāļāļĒ āļāļĻ.āļāļĢ.āđāļāļĢāļąāļ āļāļīāļāļđāļĨāļĢāļļāđāļāđāļĢāļāļāđ  āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ (Professional Assessment Standards)  āļāđāļēāļāļ
socialvaluethailan
27 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāđāļĢāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļ Green AI āļāļŠāļēāļāđāļāļāļĩâāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļŠāļđāđāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļąāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļđāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ... âāļāļīāļāļāļĢāļīāļĨ - āđāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāđâ āđāļāļĒ 82% āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļķāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļĩ-āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļĩāđ AI āļāļ·āļāļāļĨāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļīāļāļāļĢāļīāļĨ (Kyndryl) āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĩāļāļąāđāļāļāļģ āđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ (āđāļāļāļĩ)...

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27 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļāļĒ! āļĻāļđāļāļĒāđāļŊ āļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ āļāļāļīāļ§āļąāļāļīāļāļĒāļ°āđāļĄāļāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļāđāļāļ ðĨðŋ
āļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāļ° āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđ...āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ...āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 2566 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĒāļ°āļĄāļđāļĨāļāļāļĒāļŠāļđāļāļāļķāļ 26.95 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ āļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĒāļ°āļĄāļđāļĨāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāļēāļāļ°āļāļ°āļĨāļļ 40 āļĨāđāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļāļĨāļąāļĄāļāđ Sustainable together āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļīāļĄāļāđāđāļāļĒāļĢāļąāļ āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ āļāļ·āļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāđāļ§āļĒāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĒāļ°āļāļāđāļĨāļ

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22 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļĄāļīāļāļĢ âāļĄāļ. -āļāļļāļŽāļē- āļĄāļŦāļīāļāļĨâ āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ MCÂē āđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 17 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569 āļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī .  āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ MCÂē āļāļķāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļāļ Mahidol (M) â Chula (C) â Chiang Mai University (CMU) āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļ āļŠāļđāđāļāļĨāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāđāļāļ§āļĩāļāļđ

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21 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāļĨāļīāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĄ.āļāļąāļāļĐāļīāļ āļĢāļļāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļ§āļāļ. āļŠāļđāđāļāļļāļĄāļāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļąāļāļĨāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļĨāļīāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĄ.āļāļąāļāļĐāļīāļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļ§āļāļ. āļŠāļđāđāļāļļāļĄāļāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļąāļāļĨāļļāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļ§āļāļ.) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļ.āļĻ. 2568 āđāļāļĒāļĄāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļĐāļīāļ āļāđāļēāļāļāļĨāđāļ âāļāļĨāļīāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩâ āđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄ

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21 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļ.āļ.āļŠ.āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāđāļĨāļāļĢāđāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ§āļāļēāļ āļēāļĒāđāļāđ BAAC Carbon Credit āļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļĨāļāđāļĨāļāļĢāđāļāļ āļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļēāļ§
āļāļāļĨāļąāļĄāļāđ Sustainable together āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ (āļ.āļ.āļŠ.) āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļāļēāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŦāļāļāļāļāļąāļ§āļĨāļģāļ āļđ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ§āļĨāļāđāļĨāļāļĢāđāļāļ āļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļ§āļŠāļ§āļāļĒāļēāļ āđāļāđāļāđāļāļĒāļēāļāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļ§āļāļē āļāļēāļ§āļŠāļ§āļāļĒāļēāļ āļāđāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļ āļāļĒāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāđāļĨāļāļĢāđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāđāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļĨāļāđāļĨāļāļĢāđāļāļāļāļąāđāļ āļĄāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŠāļĄāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļ.āļ.āļŠ.āļāļķāļāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāđāļĨāļāļĢāđāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ§āļāļēāļ āļēāļĒāđāļāđ BAAC Carbon Credit āļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļĨāļāđāļĨāļāļĢāđāļāļ...

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21 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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