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ðECON āļĄāļ. X SVThailand āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ CSA (Level 1)
[11 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569] āļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļąāļāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ (Social Value & Impact Management) āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Social Value Professional Program āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļŠāļąāļāļāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ  (CSA : CERTIFIED SOCIAL VALUE ASSOCIATE ) āļ āļŦāđāļāļ 3203 āļāļąāđāļ 2 āļāļēāļāļēāļĢ 3 āļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐ

Impact Partnership
13 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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SVA CMU āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļąāļ! ð āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļ Social Value Thailand āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ CSP āđāļĨāļ° CASP āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ ð
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ  āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Impact āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļģāđāļāļĒ āļāļĻ.āļāļĢ.āđāļāļĢāļąāļ āļāļīāļāļđāļĨāļĢāļļāđāļāđāļĢāļāļāđ  āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ (Professional Assessment Standards)  āļāđāļēāļāļ
socialvaluethailan
27 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļĄāļīāļāļĢ âāļĄāļ. -āļāļļāļŽāļē- āļĄāļŦāļīāļāļĨâ āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ MCÂē āđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 17 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569 āļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī .  āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ MCÂē āļāļķāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļāļ Mahidol (M) â Chula (C) â Chiang Mai University (CMU) āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļ āļŠāļđāđāļāļĨāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāđāļāļ§āļĩāļāļđ

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21 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđ âSustainability Beyond Business: InsightâActionâSolutionâ #āđāļāļŠāļāđāđāļĨāđ āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļ #āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ
âāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļŠāļāļīāļĨāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ â #āđāļāļŠāļāđāđāļĨāđ āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļ #āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđ âSustainability Beyond Business: InsightâActionâSolutionâ āđāļāļīāļāļŠāļāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļāļĒ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩ 3â4 āļāļļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ . āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ°āđāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļāļŠāļāđāđāļĨāđ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļ§āđāļē âāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļāļ°āļāļđāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļ

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8 āļ.āļ. 2568āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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