Impact Inspire

"ความเข้มแข็งของภาคธุรกิจ จะเกิดขึ้นได้จากการสร้างระบบนิเวศความร่วมมือที่เปิดกว้าง" คุณปริม จิตจรงพร กรรมการรองเลขาธิการสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย และประธานคณะกรรมการส่งเสริมนวัตกรรมและวิจัย หอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย ได้ร่วมแบ่งปันมุมมองสำคัญผ่านโครงการ I-EA-T Social Value Partnership Program 2026 โดยเน้นย้ำถึงพลังของการร่วมมือกันระหว่างภาคอุตสาหกรรม ชุมชน และเครือข่ายท้องถิ่น เพื่อร่วมกันออกแบบและสื่อสาร "คุณค่าร่วม" ของพื้นที่ให้เติบโตไปพร้อมกันอย่างยั่งยืน...

"การเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรม จะไม่เกิดจากเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจาก 'ผู้นำ' ที่กล้าคิดใหม่ กล้าร่วมมือ และกล้าลงทุนกับการพัฒนาคน เพราะ 'คน' คือกลไกสำคัญที่สุดของการสร้างประเทศไทยที่เข้มแข็งในอนาคต" พบกับมุมมองที่น่าสนใจจาก ดร.สกุลทิพย์ กีรติพันธวงศ์ (Chief Impact Creator บจก. ไนส์คอร์ป เอส.อี. และเลขาธิการสมาคม Social Value Thailand) ในงาน I-EA-T Impact Hackathon กับหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนภาคอุตสาหกรรมด้วย "พลังคน" กนอ. ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการยกระดับศักยภาพบุคล

"การขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน จำเป็นต้องเปลี่ยนองค์ความรู้และนวัตกรรม ให้เป็นแนวทางพัฒนาที่นำไปปฏิบัติได้จริง" มาร่วมถอดรหัสความสำเร็จจากมุมมองของ ดร.ชาญวิทย์ ตรีเดช ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมธุรกิจเทคโนโลยีและนวัตกรรม สำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (สป.อว.) ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว กนอ. ให้ความสำคัญกับการนำนวัตกรรมมาปรับใช้ เพื่อยกระดับภาคอุตสาหกรรมไทยให้ก้าวสู่ความยั่งยืนผ่านกลไกสำคัญ: 💡 Knowledge Integration: ผสานองค์ความ

พบกับวิสัยทัศน์สำคัญจาก คุณบุปผา กวินวศิน รองผู้ว่าการ (พัฒนาที่ยั่งยืน) การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) กับทิศทางการดำเนินงานภายใต้โครงการ I-EA-T Social Value Partnership Program: 2026 กนอ. เดินหน้าเปลี่ยนผ่านสู่การเป็นกลไกหลักในการขับเคลื่อนคุณค่าทางสังคม โดยมุ่งเน้นการสร้างผลกระทบเชิงบวกใน 3 มิติหลัก: 🤝 Collaboration: เชื่อมโยงภาคีเครือข่าย ทั้งโรงงาน ชุมชน และภาคส่วนต่างๆ ให้เข้มแข็ง 🚀 Impact Enabling: ยกระดับสำนักงานนิคมฯ ให้เป็นผู้สนับสนุนและสร้างโอกาสในการพัฒนา

ดร.อำพล อาภากรณกร ผู้อำนวยการฝ่ายส่งเสริมธุรกิจนวัตกรรม สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA) และประธานกรรมการสมาคมผู้ประเมินมูลค่าทางสังคมไทย ได้กล่าวถึงหัวใจสำคัญในโครงการ I-EA-T Social Value Partnership Program 2026 ไว้ว่า การสร้างความเปลี่ยนแปลงในระดับองค์กรนั้น ต้องอาศัยการร่วมมือกันของภาคีเครือข่าย เพื่อพัฒนา “นวัตกรรมและแนวทางใหม่ๆ” ที่สามารถขยายผลและสร้างผลกระทบเชิงบวกได้อย่างแท้จริง มาร่วมปลดล็อกศักยภาพและสร้างความเปลี่ยนแปลงไปด้วยกันกับเรา! 📌 ข้อมูลเพิ่มเติมและสมัครเข้าร่

"การพัฒนาอุตสาหกรรมอย่างยั่งยืน ต้องอาศัยความร่วมมือของทุกภาคส่วนตลอดห่วงโซ่คุณค่า" ดร.ไชยยศ บุญญากิจ รองประธานเครือข่ายส่งเสริมการผลิตและการบริโภคที่ยั่งยืนแห่งประเทศไทย (Thai SCP Network) ได้แบ่งปันมุมมองสำคัญไว้ในโครงการ I-EA-T Social Value Partnership Program 2026 ว่าหัวใจสำคัญคือ "การเชื่อมโยงภาคอุตสาหกรรม ชุมชน และเครือข่ายในพื้นที่ เพื่อร่วมสร้างคุณค่าที่ตอบโจทย์ทั้งเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่างสมดุล" มาร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืนไปกับเรา! �

🚀 อย่าปล่อยให้องค์กรของคุณตกขบวนการพัฒนาอุตสาหกรรมไทย I-EA-T Impact Hackathon ครั้งที่ 2 ไม่ใช่เพียงกิจกรรมระดมความคิด แต่เป็นส่วนหนึ่งของ Impact Journey ที่พาองค์กรเดินหน้าตั้งแต่การค้นหาผลกระทบ ไปจนถึงการออกแบบแผนความยั่งยืนที่นำไปใช้ได้จริง เส้นทางการพัฒนา 4 ขั้นตอนเตรียมพบกับ I-EA-T IMPACT HACKATHON ครั้งที่ 2ภายใต้โครงการ I-EA-T Social Value Partnership Platform 📅 วันที่ 26 มิถุนายน 2569⏰ เวลา 08.30–16.30 น. 📍 ห้องประชุมทิวลิป ชั้น G โรงแรมรามา การ์เด้นส์ กรุงเทพมหานค

การปรับตัวของมหาวิทยาลัยไทยในยุคใหม่ ไม่ได้หยุดอยู่แค่การพัฒนาการเรียนการสอน แต่ต้องสามารถวัดผลลัพธ์และสร้างคุณค่าต่อชุมชนและสังคมได้อย่างเป็นรูปธรรม

จากความไว้วางใจของรองศาสตราจารย์พอพันธ์ สุทธิวัฒนะรักษาราชการแทนอธิการบดีมหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี ที่เล็งเห็นถึงความสำคัญของการพัฒนาศักยภาพบุคลากร คณาจารย์ และนักวิจัย ผ่านหลักสูตรด้าน Social Value ที่เชื่อมโยงกับมาตรฐานสากลของสมาคมผู้ประเมินมูลค่าทางสังคมไทย การนำองค์ความรู้และเครื่องมือด้าน Social Value เข้ามาใช้ในมหาวิทยาลัย จึงไม่ใช่เพียงการอบรมเพื่อเพิ่มทักษะเท่านั้น แต่คือการยกระดับ “คุณค่าของคนในมหาวิทยาลัย” ให้สามารถสร้าง วัดผล และสื่อสารผลลัพธ์ทางสังคมได้อย่างเป

อีกหนึ่งก้าวสำคัญของการพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านการประเมินคุณค่าทางสังคม เพื่อสร้างผู้ที่มีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถนำแนวคิด Social Value ไปประยุกต์ใช้ได้จริงในระดับพื้นที่ เพราะการวัดผลลัพธ์ทางสังคม ไม่ใช่แค่การสอบผ่าน แต่คือการสร้างมาตรฐานใหม่ในการขับเคลื่อนงานเพื่อสังคมอย่างมืออาชีพ #CertifiedSocial #SocialValue #SROI #มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี #สมาคมผู้ประเมินมูลค่าทางสังคมไทย

ด้วยวิสัยทัศน์ของรองศาสตราจารย์พอพันธ์ สุทธิวัฒนะรักษาราชการแทนอธิการบดี มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี ที่มุ่งยกระดับมหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณีให้เป็น “มหาวิทยาลัยเพื่อชุมชน” อย่างแท้จริง 🤝 มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณีร่วมกับ สมาคมผู้ประเมินมูลค่าทางสังคมไทยนำโดย ดร.อำพล อาภาธนากร ประธานกรรมการสมาคมผู้ประเมินมูลค่าทางสังคมไทย จัดพิธีลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนโครงการ“Social Value Accelerator” 🌍 ความร่วมมือครั้งนี้สะท้อนถึงความเชื่อมั่นในบทบาทของสมาคมผู้ประเมินมู

แต่คือการมองเห็นพลังของ เครือข่ายความร่วมมือ ที่ช่วยกันสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง เสียงสะท้อนจาก นายนิปุณ แก้วเรือนกรรมการสมาคมอุทยานแห่งชาติผู้เข้าร่วมหลักสูตร KU VIPS รุ่นที่ 4 ที่สะท้อนให้เห็นว่า การสร้างมูลค่าทางสังคมในวันนี้ไม่ใช่การทำงานเพียงลำพัง หรือการสร้างภาพลักษณ์แบบฉาบฉวยแต่คือการเชื่อมโยงผู้คน องค์กร และภาคีต่าง ๆให้เดินไปสู่เป้าหมายร่วมกัน เพราะภาพลักษณ์ด้านการสร้างคุณค่าทางสังคมที่แท้จริงไม่ได้เกิดจากการบอกว่า “เราทำดี”แต่เกิดจากการที่สังคมเห็นว่าองค์กร

ดร.สกุลทิพย์ กีรติพันธวงศ์ เลขาธิการสมาคมผู้ประเมินมูลค่าทางสังคมไทย ได้รับเชิญเข้าร่วมหลักสูตร Value Creation & Innovation for Professionals and Sustainability (KU VIPS) คณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ การเข้าร่วมครั้งนี้สะท้อนบทบาทของสมาคมผู้ประเมินมูลค่าทางสังคมไทย ในการเชื่อมโยงองค์ความรู้ด้าน Social Value, Impact Creation และ Sustainability สู่เครือข่ายผู้นำจากหลากหลายภาคส่วน อีกหนึ่งพื้นที่สำคัญของการแลกเปลี่ยน เรียนรู้ และต่อยอดแนวคิดการสร้างคุณค่าทางสังคมอย่างยั

แต่คำถามสำคัญคือ “งานวิจัยนั้นสร้างคุณค่าอะไรให้กับสังคมบ้าง?” ดร.จารุวรรณ ทองสนิท โอคุมุระ พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ (อาจารย์) ได้สะท้อนมุมมองถึงความสำคัญของ SROI: Social Return on Investment ที่ช่วยให้นักวิจัยด้านวิทยาศาสตร์มองเห็นผลลัพธ์ของงานวิจัยได้ชัดเจนมากขึ้น เพราะ SROI ไม่ได้วัดแค่ว่า งานวิจัย “สำเร็จหรือไม่” แต่ช่วยตอบได้ว่า… ✅ งานวิจัยสร้างการเปลี่ยนแปลงให้ใคร ✅ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นมีคุณค่ามากน้อยเพียงใด ✅ องค์ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ต่อยอดสู่ประโยชน์ทางเศรษฐกิจ สั

มอง 'Beyond Sustainability' การขับเคลื่อน 'ความยั่งยืน' หลังปี 2030 เมื่อโลกแย่ลง และเผชิญกับ​​หลายปัจจัยเสี่ยง การขับเคลื่อนแค่ Sustainability เพื่อเป้าหมาย Net Zero อาจจะไม่เพียงพออีกต่อไป แต่ต้องเข้าใจแนวทาง Regenerative เพื่อฟื้นฟูสู่ Net Positive เป็นที่ทราบกันดีว่า UN กำหนดเป้าหมายขับเคลื่อนสู่ความยั่งยืนตามกรอบ SDGs 17 ไว้ที่ปี 2030 ซึ่ง ผศ.ดร.เอกก์ ภทรธนกุล นายกสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย และหัวหน้าภาควิชาการ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (CBS) ชวนค

เพื่อให้เห็นภาพการปั้นเศรษฐกิจสีเขียวร่วมกับการดูแลรักษาและฟื้นฟูธรรมชาติในบริเวณพื้นที่ที่ดำเนินธุรกิจ WHA Group พาคณะสื่อมวลชนลงพื้นที่สำรวจความหลากหลายทางชีวภาพที่นิคมอุตสาหกรรมดับบลิวเอชเออีสเทิร์นซีบอร์ด 2 (WHA ESIE 2) จังหวัดชลบุรี โดยก่อนออกเดินทาง คุณปจงวิช พงษ์ศิวาภัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดับบลิวเอชเอ อินดัสเตรียล ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ WHAID เกริ่นถึงความมุ่งมั่นเป็นผู้นำในการพัฒนาโมเดลธุรกิจสีเขียวภายใต้แนวคิด 'กรีนต้องกินได้' ของ คุณจรีพร จารุก

🔻 1. เสียโอกาส “ใช้งบให้คุ้มค่า” ทำไปเรื่อย ๆ โดยไม่รู้ว่าอะไรเวิร์ก = เงินอาจไหลไปกับกิจกรรมที่ “ไม่ได้สร้างผลลัพธ์จริง” 🔻 2. เสียโอกาส “สร้างภาพลักษณ์ที่น่าเชื่อถือ” ยุคนี้ Stakeholder ไม่เชื่อแค่คำว่า “เราทำดี” แต่เชื่อ “ตัวเลข + ผลลัพธ์” ถ้าไม่มี = ความน่าเชื่อถือหายไปครึ่งหนึ่ง 🔻 3. เสียโอกาส “ตอบโจทย์ ESG / นักลงทุน” องค์กรที่วัด Impact ได้ 👉 จะสื่อสารกับนักลงทุนได้ชัดกว่า 👉 มีโอกาสเข้าถึงเงินทุน/พาร์ทเนอร์มากกว่า 🔻 4. เสียโอกาส “พัฒนากลยุทธ์ CSR” ไม่วัด = ไม่รู้ว

เคยสงสัยไหมว่า… องค์กรที่ทำ CSR มากมาย 👉 “มันเปลี่ยนชีวิตใครได้จริงแค่ไหน?” หลายองค์กรทำ CSR ด้วยความตั้งใจดี มีทั้งปลูกป่า แจกของ ช่วยชุมชน แต่สุดท้ายกลับตอบคำถามนี้ไม่ได้ว่า 👉 ใครได้ประโยชน์จริง 👉 และเกิดผลลัพธ์อะไรขึ้นบ้าง จนทำให้ CSR ถูกมองว่าเป็นแค่ “การสร้างภาพ” และนี่แหละ…คือจุดที่ SROI เข้ามา SROI (Social Return on Investment) ไม่ใช่แค่การทำดี แต่คือการ “วัดผลลัพธ์จริง” และแปลงออกมาเป็น “มูลค่าที่จับต้องได้” 📊 พูดง่ายๆ คือ จากเดิมที่เราทำ CSR แล้ว “รู้สึกว่าดี” S

เมื่อเรามองดูภาพหยดน้ำที่ถูกแบ่งครึ่งระหว่าง "ความแห้งแล้งแตกระแหง" กับ "ความอุดมสมบูรณ์ของเมืองและธรรมชาติ" คำถามที่จี้ใจดำที่สุดคือ "คุณกำลังใช้น้ำ... หรือกำลังใช้อนาคตของเรา?" หลายคนอาจมองว่า โลกใบนี้ปกคลุมด้วยน้ำถึง 70% น้ำจึงดูเป็นทรัพยากรที่มีให้ใช้แบบไม่มีวันหมด แต่ในความเป็นจริง น้ำจืดที่เราสามารถนำมาใช้อุปโภคบริโภคได้นั้น มีเพียงแค่ 1% ของน้ำทั้งหมดบนโลก และสัดส่วนอันน้อยนิดนี้กำลังถูกคุกคามอย่างหนักจากพฤติกรรมการใช้น้ำที่ไร้ประสิทธิภาพของเราเอง ผลกระทบระยะยาว: เมื่อ

ในการทำธุรกิจยุคปัจจุบัน คำว่า "ทำดี" อย่างเดียวอาจไม่พออีกต่อไป หลายคนคงเคยได้ยินคำว่า CSR กันมานาน แต่พักหลังเริ่มมีคำว่า Social Impact เข้ามาแทนที่ จนบางครั้งเราก็สับสนว่ามันต่างกันตรงไหน หรือแค่เปลี่ยนชื่อเรียกให้ดูทันสมัยขึ้น? เพื่อให้เห็นภาพชัดเจน เราสรุปความแตกต่างของทั้งสองแนวคิดนี้มาให้แบบเจาะลึกค่ะ 1. นิยามและเป้าหมาย (Definition & Goal) CSR (Corporate Social Responsibility): คือ "ความรับผิดชอบ" เป็นการที่องค์กรพยายามลดผลกระทบเชิงลบจากกระบวนการผลิต หรือการ "คืนกำ