Impact Case Sharing

ผู้รับผิดชอบโครงการ: มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 1) บริบทและภาพรวมโครงการ ระยะเวลาดำเนินงาน: เดือนมกราคม พ.ศ. 2553 – เดือนธันวาคม พ.ศ. 2556 (รวม 4 ปี) ระยะเวลาประเมินผลประโยชน์ (Benefit Period): เดือนมกราคม พ.ศ. 2557 – เดือนธันวาคม พ.ศ. 2566 (รวม 10 ปี) งบประมาณดำเนินโครงการ (Input): 5,000,000 บาท (ได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ - สสส.) ความสอดคล้องยุทธศาสตร์: ยุทธศาสตร์ที่ 2 เชิงรุก: นวัตกรรมด้านอาหาร และสุขภาพ และการดูแล เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยื

หน่วยงานที่รับผิดชอบ: คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 1) บริบทและภาพรวมโครงการ ที่มาและความสำคัญ: ปัญหาสุราสร้างผลกระทบทั้งทางด้านสุขภาพ เศรษฐกิจ และสังคม การดูแลเชิงรุกในชุมชนโดยอาศัยผู้ช่วยเหลือทางสุขภาพเป็นกลไกสำคัญในการเข้าถึงผู้มีปัญหาการดื่มสุรารุนแรง โครงการนี้จึงจัดทำขึ้นเพื่อศึกษาผลลัพธ์ทางคลินิก กระบวนการ ต้นทุน และต้นทุนประสิทธิผล ของการใช้คู่มือ/แนวทาง "ลด ละ เลิกเหล้ากันเถอะ" ฉบับประชาชน ความสอดคล้องกับ SDGs: SDG 1 (No Poverty), SDG 2 (Zero Hunger), SDG 3 (

📊 จากข้อมูลการประเมิน SROI การลงทุน 1 บาท สร้างคุณค่าทางสังคมได้ประมาณ 8.87 บาท แล้ว “ใครได้ประโยชน์จากโครงการนี้?” 👨‍👩‍👧‍👦 ประชาชน มีทางเลือกด้านสุขภาพ และลดความเสี่ยงโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) 🏥 ระบบสาธารณสุข ช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายในระยะยาว 🏭 ภาคธุรกิจไทย สามารถต่อยอดนวัตกรรม และสร้างมูลค่าเพิ่มจากผลิตภัณฑ์ 🎓 ภาควิชาการ เกิดองค์ความรู้ งานวิจัย และการพัฒนาเทคโนโลยีในประเทศ 🤝 ประเทศไทยโดยรวม ยกระดับความสามารถด้านนวัตกรรมสุขภาพ 👉 แล้วคุณล่ะ คิดว่า “คุณค่า” ที่เกิดขึ้

🌱 ตอกย้ำพลังนวัตกรรมเชิงพื้นที่ สร้าง SROI 2.47 เท่า สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) หรือ NIA เปิดเผยผลการประเมินผลกระทบเชิงสังคม (Social Return on Investment: SROI) ภายใต้โครงการหมู่บ้านนวัตกรรมเพื่อสังคมเชิงพื้นที่ (Social Innovation Village: SIV) ชุมชนกว๊านพะเยา จังหวัดพะเยา ซึ่งดำเนินงานรวมทั้งสิ้น 10 โครงการ ในช่วงกรกฎาคม 2567 – กรกฎาคม 2569 ผลการประเมินพบว่า จากงบลงทุนรวม (Input) จำนวน 13.22 ล้านบาท สามารถสร้างมูลค่าทางสังคม (Impact) ได้ถึง 32.69 ล้านบาท...

🔹1. Case Overview (บริบทและภาพรวมโครงการ) ชื่อโครงการ การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์เสริมอาหารโพรไบโอติกและการทดสอบประสิทธิภาพในการลดความเสี่ยงของกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง หน่วยงานเจ้าของโครงการ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ (มศว) หัวหน้าโครงการวิจัย รองศาสตราจารย์ ดร.มาลัย ทวีโชติภัทร์: หน่วยงานผู้จัดโครงการประเมิน ผลตอบแทนทางสังคม (SROI) สถาบันยุทธศาสตร์ทางปัญญาและวิจัย มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ หัวหน้าทีมผู้ประเมิน ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ทพญ.ชินาลัย ปิยะชน พื้นที่ดำเ

🔹1. Case Overview (บริบทและภาพรวมโครงการ) ชื่อโครงการ โครงการการพัฒนาและประเมินประสิทธิผลของระบบป้องกันการขาดยาของผู้ป่วยวัณโรคปอดรายใหม่ (Development and evaluation of the effectiveness of system for prevention of Lost to follow-up among Newly Diagnosed Pulmonary Tuberculosis Patients) หน่วยงานเจ้าของโครงการ คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ พื้นที่ดำเนินการ โรงพยาบาลศูนย์และโรงพยาบาลทั่วไป 15 แห่ง ทั่วทุกภาคของประเทศไทย ช่วงเวลาดำเนินการ 23 มกราคม 2566 – 22 มกราคม 2567

หน่วยงานเจ้าของโครงการ: คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 🔹1. Case Overview (บริบทและภาพรวมโครงการ) พื้นที่ดำเนินการ 15 อำเภอของจังหวัดเชียงใหม่ ช่วงเวลาดำเนินการ เดือนมกราคม พ.ศ. 2564 - เดือนธันวาคม พ.ศ. 2565 (ระยะเวลา 2 ปี) ปัญหา / โอกาส ความจำเป็นในการจัดการภัยพิบัติ (น้ำท่วมและดินถล่ม) ที่สร้างความเสียหายต่อทรัพย์สินประชาชน โดยขาดฐานข้อมูลสิ่งกีดขวางทางน้ำและแผนที่เสี่ยงภัยที่ละเอียดและแม่นยำสำหรับการวางแผนแก้ไขปัญหา Impact Verifier Status จัดทำรายงานโดย สมาคมผู้ประ

หน่วยงานเจ้าของโครงการ: คณะวิศวกรรมศาสตร์ (หัวหน้าโครงการ: ศาสตราจารย์ ดร. พวงรัตน์ ขจิตวิชานุกูล ) 🔹1. Case Overview (บริบทและภาพรวมโครงการ) พื้นที่ดำเนินการ 28 แปลง ประกอบด้วย แปลงต้นแบบ 10, แปลงขยายผล 18 5 พื้นที่: อ. สันป่าตอง, อ. สารภี, อ. หางดง, อ. แม่วาง (จ. เชียงใหม่) และ อ. บ้านโฮ่ง (จ. ลำพูน) ช่วงเวลาดำเนินการ กรกฎาคม 2565 - มิถุนายน 2567 (ระยะเวลา 2 ปี) ปัญหา / โอกาส ปัญหา: การเกษตรที่พึ่งพาสารเคมี ทำให้เกิดสารเคมีตกค้างในผลผลิตและสิ่งแวดล้อม ส่งผลกระทบต่อสุขภาพเก

หน่วยงานเจ้าของโครงการ: ศูนย์วิจัยและบริการวิชาการ โครงการจัดตั้งวิทยาเขตนครสวรรค์ มหาวิทยาลัยมหิดล 🔹1. Case Overview (บริบทและภาพรวมโครงการ) พื้นที่ดำเนินการ พื้นที่ชุ่มน้ำบึงบอระเพ็ด จังหวัดนครสวรรค์ ซึ่งครอบคลุม 9 ตำบล ใน 3 อำเภอ โดยมีองค์กรผู้ใช้น้ำนำร่อง 5 ตำบล และขยายผลสู่องค์กรผู้ใช้น้ำอีก 4 ตำบล ช่วงเวลาดำเนินการ กันยายน 2564 – ธันวาคม 2565 ปัญหา / โอกาส ความขัดแย้งรุนแรง: การแย่งชิงน้ำอย่างเข้มข้นระหว่างกลุ่มผู้ใช้ประโยชน์ (เช่น ชาวนาและชาวประมง) โดยเฉพาะในฤดูแล้งที