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Impact Professional Spotlight


ð āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļĒāļąāļ âāļāļģāļāļĢāļīāļâ āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļ âāļāļąāđāļāđāļâ āđāļ§āđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ ?
āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļāļāļ§āļ âBIG WHY ?â āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĄāļ·āđāļ Ryan Honeyman āđāļĨāļ° Emmy Allison āļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļ Corey Lien āļāļķāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļ B Corp āļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļâĶ āļŠāļđāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļ§āđāļē âāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāļē ?â ð āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļŠāļģāļĢāļ§āļ: âĒ āđāļāđāļāđāļāđāļāļāļ B Corp āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļĨāļ·āļĄāđāļ âĒ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ âāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļâ vs âāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļâ âĒ āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļ "āļāļīāļāđāļŦāļĄāđ" āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļąāļāđāļāļŦāļē "āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļĄ" ? ð āļĢāļąāļāļāļąāļ: https://podcasts.apple.com/tw/podcast/beyond-t
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18 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļ SVI āļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ âImpact MeasurementâāļŠāļđāđ âImpact Management & Assuranceâ āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
ð 1. âāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ â āļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļâ āļāļļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ·āļð āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđ âPrinciplesâ āđāļāļāđāļāļīāļĄāđāļāđāđāļāđāļ âStandards āļāļĩāđ operationalize āđāļāđâ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļ āđāļāļĨāļ 8 Principles â āđāļāđāļ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ (requirements) āļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢ assurance / audit / verification  āļāļĢāļīāļ āļāļģāđāļŦāđ Social Value āđāļāđāļēāđāļāļĨāđāđāļĨāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ ESG / IFRS / Impact reporting āļĄāļēāļāļāļķāđāļ ð Insight: āļāļĩāđāļāļ·āļāļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ Social Value āļāļēāļ âāđāļāļ§āļāļīāļâ â âāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨâ ð§Đ 2. āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ (End-to-End Im
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26 āļĄāļĩ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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ð SWU x Social Value Thailand āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļŠāļđāđ SWU Social Value Hub of Thailand
[25 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569] āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1/2569 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļąāđāļ 16 āļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļŠāļēāđāļĢāļ āļāļąāļ§āļĻāļĢāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Impact āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ SWU Social Value Hub of Thailand  āļāļēāļĄāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļ āļĄāļĻāļ§ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ ðāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢ
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27 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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ð ECON āļĄāļ. x SVThailand āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ ðŋ
ðāļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļ°āļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Social Value Professional Program āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ Certified Social Value Associate (CSA â Level 1) āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ (Social Value & Impact Management) āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļŠāļĢāđāļēāļ āļ§āļąāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ Â āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļāļāļēāļ ECON āļĄāļ. āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ...
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20 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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SVA CMU x Social Value Thailand āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļĩāļāļĩāđ 4 āļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ ðŋ
ð āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ âāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļâ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ CMU Impact Design Workshop āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ (Change Leadership)āļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļ âāļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđâ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ âĻ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļāļ·āļâĶāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Community of Practice āļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ âĻ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē SROI āļāļ·āļâĶāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļ·āđāļ Better Decis
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19 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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ð āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄÂ Impact Management & Measurement : SIA / SROI Introduction
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĩāļĒāļ âāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩâ āđāļāđāļāđāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļ âāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļâ āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāđāļŠāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ ð āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļīāļ Social Value āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ âāļāļąāļāļĐāļ°āļāļģāđāļāđāļâ āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Impact Management & Measurement  āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļīāļ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļāļāļ āļ āļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđ

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19 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāļēāļ SROI āļŠāļđāđ Social Value Professional: āļāđāļēāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒ
SVAâSWU āđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Social Value Thailand āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Kick-Off āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļ āļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļâ (Social Value Professional Program) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Coaching āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļąāđāļāđāļāđ Impact Mapping āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Data Collection Plan āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ CSP āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Impact āļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒ

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18 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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ðECON āļĄāļ. X SVThailand āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ CSA (Level 1)
[11 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569] āļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļąāļāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ (Social Value & Impact Management) āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Social Value Professional Program āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļŠāļąāļāļāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ  (CSA : CERTIFIED SOCIAL VALUE ASSOCIATE ) āļ āļŦāđāļāļ 3203 āļāļąāđāļ 2 āļāļēāļāļēāļĢ 3 āļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐ

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13 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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ðą āļĄāļ. X SVThailand āļāļąāļ CMU Impact Design Workshop āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļŠāļđāļāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāđāļ§āļĒ SROI
[10 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569] āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ (āļĄāļ.) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SVThailand) āļāļąāļ CMU Impact Design Workshop  āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Return On Investment : SROI) āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŊ āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 13 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĨāļāļĒāđāļāļĨāļīāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļĢāļĩāļāđāļĨāļāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļĢ.āļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āđāļāļāļ°āļāļąāļāļāļļāđ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļāđāļē āđāļĨāļ° āļāļĻ. āļāļĢ.āđāļāļĢāļąāļ āļāļīāļāļđāļĨāļĒāđāļĢāļļāđāļāđāļĢāļ

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11 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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ðĪâĻ Social Value Thailand x āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ ðāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ (Social Value Thailand) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ (MOU) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SROI) āđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄÂ ð
āļ§āļąāļāļāļĪāļŦāļąāļŠāļāļāļĩāļāļĩāđ 5 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569 ð āļ āļŦāđāļāļāļ§āļąāļāđāļĨāļīāļĻ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļāļĨāļēāļŠāļĢāļđāļĄ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļāļāļ

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6 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāļēāļ SROI āļŠāļđāđ Social Value Professional: āļāđāļēāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒ
[29 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569] SVA-SWU āđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Social Value Thailand āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Kick-Off āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ SROI āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2569 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļĨāļāļīāļāļąāļĄ āļāļąāđāļ 3 āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļāļĩ āļĢāļąāļāļāļē āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļĢāļąāļĄāļ āļē āļāļļāļāļŠāļīāļāļŠāļļāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļŊ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ ðāļāļĢ.āļāļĪāļĐāļāļ° āļāļĩāļĢāļāļĨāļāļīāļāļąāļ āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ ðāļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļ

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4 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ (Assurance) āļāļēāļ Social Value āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāļāđāļēāļ āđāļāļĒāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļ Social Value Principle 8 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. āļāļēāļĢāļĒāļķāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ (Involve stakeholders) 2. āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ (Understand what changes) 3. āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ (Value the things that matter) 4. āļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļąāļāļāļ āļēāļ (Only include what is material) 5..
socialvaluethailan
30 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđ âSustainability Beyond Business: InsightâActionâSolutionâ #āđāļāļŠāļāđāđāļĨāđ āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļ #āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ
âāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļŠāļāļīāļĨāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ â #āđāļāļŠāļāđāđāļĨāđ āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļ #āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđ âSustainability Beyond Business: InsightâActionâSolutionâ āđāļāļīāļāļŠāļāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļāļĒ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩ 3â4 āļāļļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ . āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ°āđāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļāļŠāļāđāđāļĨāđ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļ§āđāļē âāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļāļ°āļāļđāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļ

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8 āļ.āļ. 2568āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
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