top of page


ð ECON āļĄāļ. x SVThailand āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ ðŋ
ðāļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļ°āļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Social Value Professional Program āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ Certified Social Value Associate (CSA â Level 1) āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ (Social Value & Impact Management) āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļŠāļĢāđāļēāļ āļ§āļąāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ Â āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļāļāļēāļ ECON āļĄāļ. āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ...
socialvaluethailan
20 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


āļāļēāļ SROI āļŠāļđāđ Social Value Professional: āļāđāļēāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒ
SVAâSWU āđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Social Value Thailand āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Kick-Off āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļ āļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļâ (Social Value Professional Program) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Coaching āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļąāđāļāđāļāđ Impact Mapping āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Data Collection Plan āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ CSP āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Impact āļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒ

Impact Partnership
18 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


ðECON āļĄāļ. X SVThailand āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ CSA (Level 1)
[11 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569] āļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļąāļāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ (Social Value & Impact Management) āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Social Value Professional Program āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļŠāļąāļāļāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ  (CSA : CERTIFIED SOCIAL VALUE ASSOCIATE ) āļ āļŦāđāļāļ 3203 āļāļąāđāļ 2 āļāļēāļāļēāļĢ 3 āļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐ

Impact Partnership
13 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


āļāļēāļ SROI āļŠāļđāđ Social Value Professional: āļāđāļēāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒ
[29 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569] SVA-SWU āđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Social Value Thailand āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Kick-Off āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ SROI āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2569 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļĨāļāļīāļāļąāļĄ āļāļąāđāļ 3 āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļāļĩ āļĢāļąāļāļāļē āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļĢāļąāļĄāļ āļē āļāļļāļāļŠāļīāļāļŠāļļāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļŊ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ ðāļāļĢ.āļāļĪāļĐāļāļ° āļāļĩāļĢāļāļĨāļāļīāļāļąāļ āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ ðāļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļ

Impact Partnership
4 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


SVA SWU āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļąāļ! ð āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒāļŠāļđāđ "CSP āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2" āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ ð
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļāļģāđāļāļĒ āļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ  āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļāļģāđāļāļĒ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļĢāļąāļĄāļ āļē āļāļļāļāļŠāļīāļāļŠāļļāļ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļ CSA āļŠāļđāđ CSP āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Impact Assessment)  āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·
socialvaluethailan
27 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


SVA CMU āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļąāļ! ð āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļ Social Value Thailand āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ CSP āđāļĨāļ° CASP āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ ð
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ  āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Impact āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļģāđāļāļĒ āļāļĻ.āļāļĢ.āđāļāļĢāļąāļ āļāļīāļāļđāļĨāļĢāļļāđāļāđāļĢāļāļāđ  āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ (Professional Assessment Standards)  āļāđāļēāļāļ
socialvaluethailan
27 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â
bottom of page
