ð āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄÂ Impact Management & Measurement : SIA / SROI Introduction
- Impact Partnership

- 17 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
- āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĩāļĒāļ âāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩâ āđāļāđāļāđāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļ âāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļâ āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāđāļŠāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ ð
āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļīāļ Social Value āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ âāļāļąāļāļĐāļ°āļāļģāđāļāđāļâ āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Impact Management & Measurement āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļīāļ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļāļāļ āļ āļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē ðĪ
āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ
ðķ āļāļđāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Social Value & Impact ðĒ āļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļ CSR / ESG / Sustainability / āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄÂ âĻ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļ§āļąāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ ð āļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļŠāđāļāļāļēāļāļŠāļđāđ Social Value Professional
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ
ð§ āļāļđāļāļ·āđāļāļāļēāļ Social Value & Impact Measurement āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļÂ
ð āđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļÂ
ð§ āđāļŦāđāļāļ āļēāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļ Social Value Professional PathwayÂ
ð āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ (CSA / CSP / CASP)Â
ð āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
ð āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 19 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2569
ð āļāđāļ§āļāļāļāļĢāļĄ SROI Introduction ðĢ āđāļ§āļĨāļē 08.30 â 15.30 āļ.
ð āļāđāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ ð āđāļ§āļĨāļē 16.00 â 17.30 āļ.
ð āļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ S31 āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ (āļĢāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļāļģāļāļąāļ)Â
ð° āļāđāļēāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāļĄ 7,500 āļāļēāļ
ð° āļāđāļēāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļ 16,000 āļāļēāļ
ð āļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļ āļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļīāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļĢāļĩāļĒāļ āļĢāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļąāļāļāļĩ 15%
āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ 3 āļāđāļēāļāļāļķāđāļāđāļ āļĢāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāđāļēāļŠāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 50%
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āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ