top of page


ðECON āļĄāļ. X SVThailand āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ CSA (Level 1)
[11 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569] āļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļąāļāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ (Social Value & Impact Management) āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Social Value Professional Program āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļŠāļąāļāļāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ  (CSA : CERTIFIED SOCIAL VALUE ASSOCIATE ) āļ āļŦāđāļāļ 3203 āļāļąāđāļ 2 āļāļēāļāļēāļĢ 3 āļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐ

Impact Partnership
13 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


ðĪâĻ Social Value Thailand x āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ ðāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ (Social Value Thailand) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ (MOU) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SROI) āđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄÂ ð
āļ§āļąāļāļāļĪāļŦāļąāļŠāļāļāļĩāļāļĩāđ 5 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569 ð āļ āļŦāđāļāļāļ§āļąāļāđāļĨāļīāļĻ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļāļĨāļēāļŠāļĢāļđāļĄ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļāļāļ

Impact Partnership
6 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â
bottom of page
