ðĪâĻ Social Value Thailand x āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ ðāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- Impact Partnership

- 12 āļāļēāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
- āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ (Social Value Thailand) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ (MOU) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SROI) āđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄÂ
ð āļ§āļąāļāļāļĪāļŦāļąāļŠāļāļāļĩāļāļĩāđ 5 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569
ð āļ āļŦāđāļāļāļ§āļąāļāđāļĨāļīāļĻ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļāļĨāļēāļŠāļĢāļđāļĄ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļāļāļāļąāđāļāļŠāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļ ð
ðĨāļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļāļģāđāļāļĒÂ
ðđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļāļĻāđāļŠāļļāļāļāļī āļāļ·āđāļāđāļŠāļ āļāļāļāļāļĩ
ðđāļāļĢ.āļāļāļĻāđāļāļąāļāļāļļāđ āļĻāļĢāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
ðđāļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļĻāļļāļ āļ§āļąāļāļĢ āļĄāļĩāļāļĢāđāļāļĄ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđ
āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 40 āļĢāļēāļĒâĻ
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļāļģāđāļāļĒÂ
ðđāļāļĢ.āļāļģāļāļĨ āļāļēāļ āļēāļāļāļēāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
ðđāļāļļāļāļĻāļļāļ āļāļąāļĒ āļŠāļąāļāđāļāļāļđāļĨāļĒāđāļāļīāļ āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
ðđāļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ
ðŊ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļð āļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ
ð āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
ð āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđ
âĻ āļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Impact Measurement Ecosystem
āļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
ð āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ SVA (Social Value Accelerator) https://portal.impactpartnership.asia/Â
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