top of page
ð ECON āļĄāļ. x SVThailand āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ ðŋ
ðāļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļ°āļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Social Value Professional Program āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ Certified Social Value Associate (CSA â Level 1) āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ (Social Value & Impact Management) āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļŠāļĢāđāļēāļ āļ§āļąāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ Â āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļāļāļēāļ ECON āļĄāļ. āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ...
socialvaluethailan
16 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


SVA CMU x Social Value Thailand āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļĩāļāļĩāđ 4 āļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ ðŋ
ð āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ âāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļâ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ CMU Impact Design Workshop āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ (Change Leadership)āļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļ âāļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđâ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ âĻ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļāļ·āļâĶāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Community of Practice āļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ âĻ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē SROI āļāļ·āļâĶāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļ·āđāļ Better Decis
socialvaluethailan
2 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


āļāļēāļ SROI āļŠāļđāđ Social Value Professional: āļāđāļēāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒ
SVAâSWU āđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Social Value Thailand āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Kick-Off āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļ āļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļâ (Social Value Professional Program) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Coaching āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļąāđāļāđāļāđ Impact Mapping āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Data Collection Plan āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ CSP āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Impact āļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒ

Impact Partnership
3 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


ðĪâĻ Social Value Thailand x āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ ðāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ (Social Value Thailand) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ (MOU) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SROI) āđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄÂ ð
āļ§āļąāļāļāļĪāļŦāļąāļŠāļāļāļĩāļāļĩāđ 5 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569 ð āļ āļŦāđāļāļāļ§āļąāļāđāļĨāļīāļĻ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļāļĨāļēāļŠāļĢāļđāļĄ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļāļāļ

Impact Partnership
6 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


āļāļēāļ SROI āļŠāļđāđ Social Value Professional: āļāđāļēāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒ
[29 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569] SVA-SWU āđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Social Value Thailand āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Kick-Off āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ SROI āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2569 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļĨāļāļīāļāļąāļĄ āļāļąāđāļ 3 āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļāļĩ āļĢāļąāļāļāļē āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļĢāļąāļĄāļ āļē āļāļļāļāļŠāļīāļāļŠāļļāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļŊ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ ðāļāļĢ.āļāļĪāļĐāļāļ° āļāļĩāļĢāļāļĨāļāļīāļāļąāļ āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ ðāļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļ

Impact Partnership
4 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĄāđāđāļāļīāļāļĨāļģāļāļąāļ : SVA-SWU āļāļŠāļēāļāļāļĨāļąāļ AGCTI āđāļĨāļ° Social Value Thailand āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ Purpose āđāļāđāļ Impact
[29 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569] AGCTI āđāļĨāļ° Social Value Thailand āđāļāđāļēāļāļ āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļĨāļ§āļīāļāļĒāđ āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļāđ  āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĄāļĻāļ§ Â āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļŦāđāđāļĨāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļĒ Corey Lien āđāļĨāļ° Tammy Hu Founder Adaptive Game Changers Transition Institute (AGCTI)  āđāļĨāļ° BCorp Asia Co-Founder āļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ  āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄ

Impact Partnership
3 āļ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


āļāļāđāļāļīāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ INCBAA 2026 Conference āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Bridging Technological Transformation & Sustainable Performance)
âĻ āļāļģāđāļĄâĶāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļąāļāđāļĄāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļāļĒ ?   . āļāļģāļāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđ âāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĄāđāļāļâ āđāļāđāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļ . āļāļāđāļāļīāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ INCBAA 2026 Conference āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļąāļ§āļāđāļ â āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ ( Bridging Technological Transformation & Sustainable Performance)â . āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļīāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 5 āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ.āļĻ. 2569 āđāļāļĒ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļ

Impact Partnership
30 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


SVA SWU āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļąāļ! ð āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĒāļŠāļđāđ "CSP āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2" āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ ð
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļāļģāđāļāļĒ āļāļĢ.āļŠāļāļļāļĨāļāļīāļāļĒāđ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļ§āļāļĻāđ  āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļāļģāđāļāļĒ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļĢāļąāļĄāļ āļē āļāļļāļāļŠāļīāļāļŠāļļāļ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļ CSA āļŠāļđāđ CSP āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Impact Assessment)  āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·
socialvaluethailan
27 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


SVA CMU āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļąāļ! ð āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļ Social Value Thailand āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ CSP āđāļĨāļ° CASP āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ ð
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ  āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Impact āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļģāđāļāļĒ āļāļĻ.āļāļĢ.āđāļāļĢāļąāļ āļāļīāļāļđāļĨāļĢāļļāđāļāđāļĢāļāļāđ  āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ (Professional Assessment Standards)  āļāđāļēāļāļ
socialvaluethailan
27 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


RUN FOR IMPACT āļ§āļīāđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļŠāđāļāļāļąāļĒ
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļ āļēāļāļĩāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļāļāļĄāļāļķāļāļĄāļēāļĢāļēāļāļāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 39 āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Value) āđāļĨāļ° āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (SDGs) āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Legacy āļāļāļāļāļēāļāļ§āļīāđāļ āļāļĩāđāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ° Impact Report āļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ ð
âĻ . âāļāļļāļāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄ āļāļļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļâ ðââïļðą āļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļ āļēāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĄāļēāļĢāļēāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļāļĢāļāļāđ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ

Impact Partnership
17 āļĄ.āļ.āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


D33 to ESG: āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļē 33 āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ ESG āđāļāļĒāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļŊ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļāļđāđāļāļģāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđāļŠāļļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļ āļēāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨ

Impact Partnership
3 āļ.āļ. 2568āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


SVTH x āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļĄāļŦāļēāđāļāđ
SVTH x āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļĄāļŦāļēāđāļāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ IMPACT āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ âĻ** Social Value Thailand āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ âāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļĄāļŦāļēāđāļāđâ āļŦāļāļķāđāļāđāļ Impact Creator āļāļĩāđāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 3 āļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĄ āļĄāļēāļāļĢāļē 35  āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļēāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĻāļąāļāļāļīāđāļĻāļĢāļĩāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļīāļāļēāļĢ āļ§āļąāļāļāļĩāđ...āđāļĄāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ âāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāđāļāļĢāļīāļâ āļāđāļ§āļĒāđāļĄāđāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ Social Value & SROI āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđ

Impact Partnership
21 āļ.āļĒ. 2568āļĒāļēāļ§ 1 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â


āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđ Social Value Era
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđ Social Value Era āđāļĨāļ° āļ§āļ§āļ. āļāļ·āļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļēāđāļĢāļēāļāļ°āļĨāļļ Valley of Death āļŠāļđāđ IMPACT āļāļĢāļīāļâĻ** āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ° âāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒâ āļāđāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļāļĢāļīāļ 25 āļāļĒ. SVFORUM - COP25 - āļĄāļēāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļāđāļ§āļāļĩ Catalyzing Policy, Capital & Innovation (4 EP)  āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļāļāļĢ āļĨāļĩāļāļĢāļĩāļāļēāļāļāļāđ āļĒāđāļģāļāļąāļāļ§āđāļē ðđ āļ§āļ§āļ. āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§Â āđāļāđāļāļ·āļ āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒâāļāļļāļâāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ ðđ IMPACT āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ Ã āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ à Demand āļŠāļąāļāļāļĄ

Impact Partnership
21 āļ.āļĒ. 2568āļĒāļēāļ§ 2 āļāļēāļāļĩ
Â
Â
Â
bottom of page
